“微博”出现时,几大互联网公司都在争抢这一新生事物,唯恐落于人后。
不过好处是,腾讯的用户很大程度上与在线教育的用户是相匹配的,张浩权衡利弊后仍然认为接受投资利大于弊。
商业的逻辑发生了变化,品牌被弱化,消费体验变得娱乐化,外行都可能颠覆内行。
一直说要做中国的第三大电商,要做中国的Costco,做电子产品里的无印良品,但是在电商领域从没挖过阿里的高管。 此刻,“卷款跑路”的风波已经过去。 文化、价值观落地深刻的感知。
比如,知识付费或者内容付费,如果不是有了一些成功案例,它不会发展成现在这个样子,它可能脚步要慢很多,我还是认为是一个产品和商品设定的问题。 或者咱们解释的简单粗暴一点,这就是个幸存者偏差的故事:你看到的都是成功,你没看到的都是失败。